Son algo más que pavimentos. Made for More.
Interface es el primer fabricante mundial de pavimentos en vender todos los productos como neutros en carbono durante todo su ciclo de vida.
Nosotros no hablamos por hablar de la sostenibilidad, sino que demostramos nuestro compromiso mediante hechos.
Para obtener informes más detallados sobre nuestro progreso anual, visite nuestro sitio del inversor.
En 1973, Ray fundó Interface en LaGrange (estado de Georgia), llevando el concepto de moquetas modulares a América y comenzando una revolución en el mercado de pavimentos. Nuestros productos de maquetas modulares originales eran fuertes en cuanto a beneficios técnicos pero débiles en cuanto a estética. Sin embargo, esa situación comenzó a cambiar en 1988, cuando Interface introdujo Quantum, la primera moqueta modular de bucle tupido, que alteró el curso de nuestra empresa y nuestras capacidades para diseñar.
1994: A principios de la década de 1990, un cliente nos preguntó: "¿Qué hace vuestra empresa a favor del medioambiente?" Cuando Ray se dio cuenta de que no podía responder a esa pregunta, creó un grupo de trabajo en la empresa para solucionarlo. Mientras preparaba un discurso para la reunión inicial del grupo de trabajo, leyó el libro «La ecología del comercio» de Paul Hawken, que le conmovió profundamente. Describió la experiencia como una epifanía, el momento de asumir responsabilidades que cambió su perspectiva sobre los negocios y la sostenibilidad.
1994-1999: Ray formó el Eco Dream Team, que incluía la experiencia de escritores, activistas, científicos y empresarios. Su pensamiento progresista ayudó a Interface a comenzar a trazar el viaje que posteriormente Ray describiría como escalar «una montaña más alta que el Everest». Interface identificó siete áreas clave (los «Siete frentes») en las que necesitaba mejorar para alcanzar el sueño de la montaña de la Sostenibilidad. Posteriormente, tras crear ese marco de trabajo, establecimos firmes objetivos «cero» en diversas áreas: cero desechos a vertederos, cero uso de energía procedente de combustibles fósiles, cero uso de agua en procesos y cero emisiones de gas de efecto invernadero.
2000-2009: Con la introducción de Entropy® en el año 2000, Interface lanzó un nuevo producto, i2™. Ese mismo año lanzamos la primera colección de moquetas comerciales modulares que utilizaba fibra reciclada y un soporte de contenido 100 % reciclado. Seguimos experimentando con materiales renovables y reciclables, lo que nos llevó a introducir nuestro sistema de instalación sin adhesivos, TacTiles®. Mientras tanto, el proceso Cool Blue de Interface permitió una mayor variedad de materiales para nuestros soportes, lo que redujo la necesidad del uso de petróleo en la empresa. También se creó Mission Zero®, que es el nombre que recibe el objetivo de Interface de alcanzar una huella medioambiental cero, un viaje que inició en 1994.
Durante nuestro viaje de sostenibilidad de 25 años, Interface ha evolucionado su pensamiento y su enfoque. En un principio, nos centramos únicamente en reducir nuestros impactos medioambientales, pero ese enfoque evolucionó hasta incluir los impactos sociales y nuevos modelos empresariales. Con el éxito de nuestro programa ReEntry®, estamos demostrando que la economía circular es un objetivo alcanzable. Una vez cumplida nuestra Mission Zero, nos propusimos un objetivo aún mayor: Climate Take Back™.
En 1973, Ray fundó Interface en LaGrange (estado de Georgia), llevando el concepto de moquetas modulares a América y comenzando una revolución en el mercado de pavimentos. Nuestros productos de maquetas modulares originales eran fuertes en cuanto a beneficios técnicos pero débiles en cuanto a estética. Sin embargo, esa situación comenzó a cambiar en 1988, cuando Interface introdujo Quantum, la primera moqueta modular de bucle tupido, que alteró el curso de nuestra empresa y nuestras capacidades para diseñar.
1994: A principios de la década de 1990, un cliente nos preguntó: "¿Qué hace vuestra empresa a favor del medioambiente?" Cuando Ray se dio cuenta de que no podía responder a esa pregunta, creó un grupo de trabajo en la empresa para solucionarlo. Mientras preparaba un discurso para la reunión inicial del grupo de trabajo, leyó el libro «La ecología del comercio» de Paul Hawken, que le conmovió profundamente. Describió la experiencia como una epifanía, el momento de asumir responsabilidades que cambió su perspectiva sobre los negocios y la sostenibilidad.
1994-1999: Ray formó el Eco Dream Team, que incluía la experiencia de escritores, activistas, científicos y empresarios. Su pensamiento progresista ayudó a Interface a comenzar a trazar el viaje que posteriormente Ray describiría como escalar «una montaña más alta que el Everest». Interface identificó siete áreas clave (los «Siete frentes») en las que necesitaba mejorar para alcanzar el sueño de la montaña de la Sostenibilidad. Posteriormente, tras crear ese marco de trabajo, establecimos firmes objetivos «cero» en diversas áreas: cero desechos a vertederos, cero uso de energía procedente de combustibles fósiles, cero uso de agua en procesos y cero emisiones de gas de efecto invernadero.
2000-2009: Con la introducción de Entropy® en el año 2000, Interface lanzó un nuevo producto, i2™. Ese mismo año lanzamos la primera colección de moquetas comerciales modulares que utilizaba fibra reciclada y un soporte de contenido 100 % reciclado. Seguimos experimentando con materiales renovables y reciclables, lo que nos llevó a introducir nuestro sistema de instalación sin adhesivos, TacTiles®. Mientras tanto, el proceso Cool Blue de Interface permitió una mayor variedad de materiales para nuestros soportes, lo que redujo la necesidad del uso de petróleo en la empresa. También se creó Mission Zero®, que es el nombre que recibe el objetivo de Interface de alcanzar una huella medioambiental cero, un viaje que inició en 1994.
Durante nuestro viaje de sostenibilidad de 25 años, Interface ha evolucionado su pensamiento y su enfoque. En un principio, nos centramos únicamente en reducir nuestros impactos medioambientales, pero ese enfoque evolucionó hasta incluir los impactos sociales y nuevos modelos empresariales. Con el éxito de nuestro programa ReEntry®, estamos demostrando que la economía circular es un objetivo alcanzable. Una vez cumplida nuestra Mission Zero, nos propusimos un objetivo aún mayor: Climate Take Back™.
Lo más importante que se puede aprender del pasado es cómo actuar en el futuro.
Nuestra primera misión de sostenibilidad, Mission Zero®, nos ha enseñado cosas sobre nuestros modelos de negocio y nuestras elevadas aspiraciones, así como la manera de afrontar importantes retos mediante la ciencia y la imaginación.
Leer sobre lo que hemos aprendido en los últimos 25 años.